华为董事长孙亚芳个人经历，如何评价华为未来的发展趋势？

作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前频频曝光。在华为公司的许多活动中，她可以被视为华为的女强人。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。接下来让我们来认识一下华为董事长孙亚芳。

华为董事长孙亚芳个人经历

华为董事长孙亚芳于1955年出生，毕业于中国电子科技大学，1992年进入华为。首先，她担任培训部门经理，然后在长沙担任办公室主任，然后负责市场。后来，她被提升为负责市场和人力资源的执行副总裁。自1998年以来，她一直担任华为公司的董事长和执行副总裁。

据了解，孙亚芳毕业于中国电子科技大学。现在是华为公司的董事长。她在1992年进入华为时并不是华为的创始人，但她被授予“华为女王”“至尊红颜”任正非接班人”等称号，这从她在华为的崇高地位可以看出，多年来，孙亚芳为华为营销和人力资源体系的建立做出了巨大贡献。她出色的全局观、跨文化沟通协调、细致的管理能力，使她成为任正非最值得信赖的合作伙伴，1998年，他担任华为公司董事长兼执行副总裁，主要负责对外协调工作。2011年1月，华为再次当选董事会成员，孙亚芳仍担任董事长。

华为的用人之道是怎样的?

(一)员工培训

(1)动态就业机制。

内部建立劳动力市场，允许和鼓励员工跳槽，让员工掌握更多技能，适应竞争，从而促进人才的有效配置，激活沉淀层。发掘员工的突出优势，从而激发其潜能。通过持续的人力资源开发和培训，实现公司的增值目标。其中包括：经理技能开发系统，新员工培训系统，用户培训系统，业务技术培训系统。

2)有效的长短期激励机制。

华为之所以能够吸引人才，首先是因为公司的发展前景，其次是因为华为遵循“知识主义”，内部实行员工持股制度，能够体现知识劳动在分配制度中的价值。员工持股会根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承担”动态调整。“权力的智慧，知识的资本化”将精神追求与利润回报相结合，这是华为企业文化的最大特点。

(3)多渠道培养人才。

内部建立了培训体系，员工每年有7%的时间进行培训。还会派员工出国留学，为名校提供贷款、奖学金或特殊津贴，建立长期多样的人才供给渠道。

(4)注重实用人才而不是学历。

华为不注重理论，但注重实践能力。学历是优势，不是能力。这种机制迫使所有人努力进步。

如何评价华为未来的发展趋势?

近年来，智能手机品牌众多，智能手机发展迅速。国产智能手机占据部分市场份额，华为的崛起也证明了中国本土品牌手机的爆发力

1.坚持管道战略

华为应该是管道操作系统，操作下面的管道，上面的中间平台是网络集成。应向上层开放，连接所有内容，实现管道的三点连接，即任意两点都可以通过一个转接点连接。

2.开放合作，团结一切可以团结的力量

华为强调应加强对研究合作的投资。历史上，对外技术合作主要集中在产品线上。现在需要加大研发创新合作的投入。华为正在逐步增加对研究基金的投资，围绕创新方向重新开辟新的合作模式，并增加对研究的投资。华为和产业建立战略合作关系，实现双赢发展。我们应该降低研究和预研究的门槛。在产品开发上，要把重点放在高科技和难点领域。

3.探索研究未来方向

华为有两个决策系统，一个是以技术为中心的理想系统，另一个是以顾客需求为中心的战略营销的现实系统。

4.市场分割

虽然智能手机正在成为人们移动互联网生活的中心，但在一些特定的应用场景中，智能手机无法取代平板电脑。对于个人消费市场来说，平板电脑的优势也体现在两个方面：接近生产力工具和增强个人娱乐体验。细分的平板市场仍然有很大的市场空间。华为在中国，发布了华为视频计划，重点是为华为用户创建优秀的视频资源，并改善平板电脑的使用体验。此外，华为还在不断扩大阅读和音乐方面的优质资源。

5.人工智能场

人工智能技术将逐渐成熟，并与智能手机相结合，诞生更具智能属性的“智能手机”。智能手机不仅是人们与互联网互动的工具，而且人工智能技术与手机传感器相结合，可以实现对世界的感知。同时，在强大的云计算能力支持下，智能手机将具备独立的“思考”能力。智能手机将成为手机行业发展的新机遇。面对新的机遇，华为将推出核心技术布局，与合作伙伴一起加速开启智能手机新时代。